Lienzo de Modelo de Negocio BMC
Un modelo de negocio explica cómo una empresa consigue obtener clientes y ganar dinero al entregarles un producto o servicio.
La lectura y comprensión de tu modelo de negocio te dará una ventaja significativa, pues son pocas las empresas y emprendedores que, a pesar de reflexionar sobre sus prácticas empresariales y modificarlas, definen o documentan sus modelos de negocio formalmente.
Aunque las empresas dependen de los clientes y del dinero para sobrevivir, un modelo de negocio engloba muchas cosas más. El Lienzo de Modelo de Negocio o Business Model Canvas, describe la interrelación de nueve componentes de un modelo de negocio, es una técnica eficaz para visualizar el funcionamiento de las empresas.
Los 9 bloques de los que consta un Business Model Canvas son:
- Clientes
- Propuesta de valor
- Relación con el cliente
- Canales de distribución y comunicación
- Flujos de Ingreso
- Actividades clave
- Recursos clave
- Socios clave
- Estructura de Costos
Al abordar y definir estos 9 bloques para un modelo de negocio, se podrá tener clara la respuesta a 4 preguntas básicas para cualquier negocio sin importar el tamaño del mismo, las cuales son:
1.- ¿Qué hacer?
2.- ¿Para quién hacer?
3.- ¿Cómo hacer?
4.- ¿Cuánto cuesta y qué ingresos genera el hacer?
El Business Model Canvas es una herramienta muy potente que nos permite desarmar bloque a bloque el modelo de negocio que queremos.
Un vez hayamos podido completar el Lienzo, tendremos una idea mucho más clara de nuestra visión de negocio y la podremos explicar de forma más fácil a clientes, socios e inversores. Este es el primer paso para crear un nuevo proyecto, al que podremos completar plasmando todo lo aprendido en un plan de empresa basado en modelo de negocio más sólido.
Metodología:
Explicación teórica, con uso de ejemplos de organizaciones, sobre cada uno de los 9 bloques que componen el BMC, para qué sirven y cómo desarrollarlos como un plan de negocio. Ya sea que nos ocupe un emprendimiento o la redefinición de la estrategia de la organización.
Explicación teórica de cómo diseñar una propuesta de valor (PV) que se convierta en una ventaja competitiva analizando los 3 ejes vitales de una propuesta de valor.
Guía y facilitación de desarrollo de BMC y PV de cada participante combinando con la metodología LEGO SERIOUS PLAY, de tal manera que de forma creativa e innovadora, se pueda llevar a la práctica lo aprendido en el módulo teórico y de esa manera hacer tangible el aprendizaje.
Duración:
16 horas (9:00 a 17:00, dos días, Viernes y Sábado)
Detalles del Evento
| Fecha del Evento | 25-10-2019 9:00 am |
| Fecha finalización Evento | 26-10-2019 6:00 pm |
| Fecha de Inicio de Registros | 17-06-2019 |
| Fecha de Cierre de inscripciones | 24-10-2019 12:00 pm |
| Precio por una persona sin IVA | $360.00 |
| Locación | Sala Capacitación TenStep Academy |