Scrum vs Dirección de Proyectos Tradicional
La Dirección de Proyectos Tradicional enfatiza la planificación inicial detallada del proyecto con énfasis en determinar y fijar el alcance, tiempo y costo - y gestionar esos parámetros. Mientras que Scrum, fomenta la toma de decisiones iterativas, en las cuales el enfoque basado en datos está en entregar productos que satisfacen los requerimientos del cliente.
Para entregar el mayor valor en el menor tiempo posible, Scrum promueve la priorización y "Time-boxing" en lugar de la fijación del alcance, el tiempo y el costo del proyecto. Una característica importante de Scrum es la auto-organización, que permite a los individuos que están haciendo el trabajo, empoderarse de la estimación y ejecución de las tareas.
La siguiente tabla resume algunas de las diferencias entre Scrum y la Dirección de Proyectos tradicional:
| Parámetros | Scrum | Dirección de Proyecto Tradicional |
| Énfasis en | Personas | Procesos |
| Documentación | Mínima - solamente la necesaria | Completa |
| Estilo del proceso | Iterativo | Lineal |
| Planificación inicial | Baja | Alta |
| Priorización de lo requerimientos | Basada en el valor al negocio y actualizada | Fijado en el Plan de Proyecto |
| Aseguramiento de Calidad | Centrado en el Cliente | Centrado en los procesos |
| Organización | Auto-organizado | Gestionado |
| Estilo gerencial | Descentralizado | Centralizado |
| Cambio | Actualizaciones al backlog del producto | Sistema de Control de Cambios formal |
| Liderazgo | Colaborativo, Liderazgo de Servicio | Dirigir y controlar |
| Medición del desempeño | Valor al negocio | Cumplimiento del Plan |
| Retorno sobre la inversión | Temprano/durante la vida del proyecto | Al final del ciclo de vida del proyecto |
| Participación del Cliente | Alta durante todo el proyecto | Varía dependiendo del ciclo de vida |