• Descripción de Scrum
• Principios de Scrum, aspectos y
procesos

2. Organización
• Funciones centrales y no
centrales

3. Justificación del negocio
• Entrega orientada al valor
• Factores usados para
determinar la justificación del
negocio
• Confirma la realización de
beneficios

4. Calidad
• Definición de calidad
• Calidad, enfoque y valor
empresarial
• Gestión de calidad en
Scrum

5. Cambio

• Cambios aprobados y no
aprobados
• Cambios en Scrum

6. Riesgos
• Riesgos y problemas
• Procedimiento de
administración de riesgos

7. Introducción a las fases de
proyecto de Scrum

8. Iniciación

• Creación de procesos de visión
de proyecto
• Identificar procesos de Scrum
Master e interesados (Stakeholders)

• Formar equipos de Scrum y
procesos de desarrollo de
épicas
• Elaboración de listas de
pendientes del producto y
procesos para conducir la
planeación de lanzamiento

9. Plan y estimación
• Elaboración de procesos de
historias del usuario
• Procesos para aprobar, estimar
y comprometerse a las historias
de los usuarios
• Elaboración de tareas y
procesos de tareas de
estimación
• Elaboración de procesos de
lista de pendientes de Sprint

10. Implementación
• Elaboración de entregables y
procesos para realizar Stand-up
diarios
• Mantenimiento priorizado de los
pendientes del producto

11. Revisión y retrospectiva
• Procesos para convenir Scrums
de Scrums
• Procesos para demostrar y
validar el Sprint
• Procesos de retrospectiva del
Sprint

12. Lanzamiento
• Envío de entregables y procesos
de retrospectiva del proyecto

13. Escalando Scrum
• Escalabilidad de Scrum y trazo
de las funciones tradicionales.