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Agilidad de segunda generación

 kanban

Agilidad de segunda generación

 

Antes de hablar de segunda generación de Ágil, haré un recuento rápido de la primera generación.

En 2001, 17 practicantes de varios métodos ligeros y, simpatizantes de la necesidad de una alternativa a los métodos pesados (impulsados por documentación y por procesos), se reunieron para establecer una base común.

Como producto de las conversaciones surgió el Manifiesto Ágil, que provee un conjunto de valores y principios que sientan las bases de una nueva filosofía de trabajo, la filosofía Ágil.

En el trayecto de hacer realidad esta filosofía, algunos métodos de esta primera generación, agregaron tantos componentes (practicas, roles, reglas y artefactos), haciéndolos muy prescriptivos. Claramente estos métodos ágiles no eran tan ligeros.

La segunda generación Ágil está marcada por la Declaración de Interdependencia. En 2005 una comunidad de directores de proyecto altamente exitosos entregando resultados, establecen los enfoques ágiles y adaptivos para vincular personas, proyectos y valor, incorporando las ideas principales de Lean, que están basadas en los principios de Cero Desperdicios, Calidad Total, Pensamiento Sistémico y entrega de Valor.

Kanban es el método por excelencia de segunda generación. Kanban toma las ideas de Ágil y Lean, combinándolas en un poderoso método ágil.

Kanban es el nuevo estilo de gestión, con muy pocas reglas. Kanban se adapta de manera natural a tu operación y permite la mejora evolutiva.

El enfoque Lean dentro de Kanban, lo hace un método excelente para organizar cualquier tipo de colas de trabajo, aplicable tanto a proyectos como a procesos.

Finalmente, Lean le brinda a la segunda generación, la posibilidad de aplicar el método Kanban fuera de los horizontes de desarrollo de software. Áreas como legal, mercadeo, recursos humanos, servicio al cliente, entre otras, están siendo beneficiadas por el uso de Kanban.

 

Resumiendo, Kanban es un nuevo estilo de gestión que es:

  • Adaptivo
  • Aplicable tanto a Proyectos como a Procesos
  • Aplicable fuera del desarrollo de software

 

¿Estás listo para esta nueva forma de organizar y gestionar el trabajo?

Ven a nuestro taller en TenStep

 

kanbanf

Autor: Abdiel Ledesma, Agile Certified Practitioner.  El autor dicta cursos de Agilidad y apoya organizaciones en la adopción de Kanban.

Por qué TenStep?

  • Metodología de Proyectos mundialmente conocida

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    El Proceso de Dirección de Proyectos de TenStep® ayuda a los Directores de Proyectos a gestionar con éxito proyectos de todo tipo.  El Proceso TenStep ofrece un enfoque paso a paso, empezando por lo básico, hasta llegar a lo sofisticado; el proceso se ajusta a la necesidad particular de tu proyecto.

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  • Authorized Training Partners de SCRUMstudy

    SCRUMstudy Partner Logo

     

    Scrum es el marco más popular de las metodologías Àgiles. Es una metodología adaptativa (promueve la adaptación contínua), iterativa (varias repeticiones), rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer al cliente/usuarios un valor significativo de forma rápida y a lo largo del proyecto.

     

    Scrum asegura la transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad colectiva y el progreso continuo. El marco de Scrum, tal como se define en la Guía de SBOK, está estructurado de tal manera que apoya el desarrollo del producto y servicio en todo tipo de industrias y en cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad.

     

    Un proyecto Scrum implica un esfuerzo colaborativo para crear un nuevo producto, servicio u otro resultado, tal como se la defina en la declaración de la visión del proyecto. Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, las capacidades organizacionales y otras limitaciones que las hacen difíciles de planificar, ejecutar, gestionar y finalmente tener éxito. Sin embargo, la exitosa implementación de los resultados de un proyecto terminado, le proporciona beneficios importantes de negocio a una organización. Por lo tanto, es importante para las organizaciones seleccionar y practicar una metodología de Dirección de proyectos apropiada a sus objetivos y entorno.

     

    Una de las fortalezas clave de Scrum radica en el uso de equipos multifuncionales, auto-organizados y empoderados que dividen sus trabajos en ciclos cortos y concentrados llamados Sprints. El enfoque de Scrum, en la Entrega Motivada por Valor ayuda al Equipo Scrum a entregar resultados de forma rápida y eficaz.

     

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