El diagrama representa también varios flujos de trabajo importantes con otros equipos o actividades. Esto refleja el hecho de que el gobierno de TI se encarga de un amplio rango de asuntos, muchos de los cuales afectan a los equipos de entrega de TI. Estos equipos/actividades externos apoyan el gobierno de los equipos de entrega ágiles disciplinados de la siguiente manera:

Mejoramiento continuo.- Las personas comparten entre sí sugerencias de mejoramiento con el fin de expandir las buenas ideas a lo largo de la organización.

Gestión de Datos.- Uno de los resultados de tus esfuerzos en la gestión de datos debe ser una guía de datos común que los equipos deben seguir según corresponda. Esta guía incluye cosas como convenios de nomenclatura de datos, metadatos del origen de datos y convenciones de diseño de informes, por nombrar algunos.

Arquitectura de la Empresa.- Tus actividades de arquitectura empresarial pueden producir un mapa de ruta de tecnología común y lineamientos de desarrollo a seguir por el equipo. Una estrategia común es incorporar arquitectos empresariales, generalmente en el rol de Propietario de Arquitectura, en equipos de entrega de TI para ayudar a asegurar que el equipo siga las convenciones de arquitectura y para proveer un mecanismo de retroalimentación concreta a los arquitectos de la empresa. Los lineamientos de desarrollo pueden incluir convenciones de código, convenciones de interface de usuarios, convenciones de seguridad y muchas otras.

Gobierno de TI.- A menudo, tus actividades de gobierno de TI proporcionarán orientación, tal como políticas corporativas o declaraciones de valor, que está muy por encima y lejos de la orientación producida por otras actividades de TI. Los equipos de TI de entrega proveerán inteligencia de desarrollo (DI) al cuerpo de gobierno para permitirles tomar mejores decisiones y por lo tanto proveer mejor guía a los equipos.

Gestión de las personas.- Tus esfuerzos por gestionar a las personas, algunas veces llamados esfuerzos de gestión de recursos humanos (HR), proveerán a los equipos una guía orientada. A menudo, esta guía se encarga de tópicos tales como políticas de capacitación, políticas de vacaciones, roles y responsabilidades y muchas otras cosas.

Gestión del portafolio.- Los esfuerzos de la gestión del portafolio de tu organización proveen los fondos iniciales del equipo y la visión para ponerlos en marcha, dándoles una dirección eficaz. Los equipos de entrega de TI proveen inteligencia de desarrollo (DI) al director de portafolio, particularmente alrededor de los problemas de planificación y gasto, permitiéndoles tomar mejores decisiones.

Gestión del producto.- Las actividades de tu director de producto resultarán en el desarrollo de un mapa de ruta que ayudará a guiar a los equipos de entrega de TI, particularmente a los Propietarios de Producto de esos equipos. La gestión del producto también proveerá prioridades de negocio las cuales dirigirán las acciones de tus equipos de entrega de TI.

Gestión de la liberación.- Tu equipo de gestión de la liberación producirá pautas de liberación y consejo para los equipos de entrega de TI, los cuales ayudan a impulsar su enfoque de implementación.

Autor:Disciplined Agile Consortium. ©2013-2019 Project Management Institute, Inc.

Traducción: Adela Vega, SMC, SDC

 Adaptación: Enrique Ledesma M.Sc., DALSM/CDAI, PMP, STC, SPOC, SMC, SDC