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Pragmatismo sobre Purismo

 Pragmatismo

Uno de los siete principios detrás de Disciplined Agile (DA) es Pragmatismo. Las personas se sorprenden a menudo cuando les sugerimos que los métodos tradicionales tales como Scrum y Extreme Programming (XP) son prescriptivos; pero realmente lo son.

Scrum prescribe una reunión diaria de pie, no mayor a quince minutos a la cual todos los miembros del equipo deben atender, que los equipos deben efectuar una retrospectiva al final de cada iteración (Sprint) y que el tamaño del equipo no debe ser mayor a nueve personas. Extreme Programming manda que se programe en parejas (dos personas compartiendo un teclado) y Desarrollo Guiado por Pruebas (Test-Driven Programming, TDD).

No sugerimos que prescribir sea negativo, solo estamos afirmando que eso ocurre. Muchos agilistas son bastante fanáticos acerca de seguir estrictamente los métodos específicos. De hecho, hemos conocido muchos que dicen que para “hacer ágil correctamente” debes tener de 5 a 9 personas en la misma habitación, con el representante del negocio (Product Owner) presente todo el tiempo. Quienes no son miembros del equipo no deben perturbarlo y este debe estar dedicado 100% al proyecto.

Sin embargo, en muchas empresas establecidas rara vez existen esas condiciones ideales. La realidad es que debemos ocuparnos de muchas situaciones menos que óptimas tales como equipos distribuidos, equipos grandes, subcontratos, coordinación múltiple del equipo y disponibilidad a tiempo parcial de los interesados.

El kit de herramientas de DA reconoce estas realidades y en lugar de decir “no podemos ser ágiles” en estas situaciones, en su lugar decimos “seamos tan ágiles como podamos ser”. En lugar de prescribir las mejores prácticas, DA provee estrategias para maximizar los beneficios de la ágilidad.

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FUENTE

Este artículo fue extraído del capítulo 2 del libro “An Executive´s Guide to Disciplined Agile: Winning the Race to Business Agility”. https://disciplinedagiledelivery.com/exec-guide-to-da/

 

 

Autor: Disciplined Agile Consortium.   © 2013-2019 Project Management Institute, Inc.

 

Traducción: Adela Vega, TSPM, SMC, SDC

 

 Adaptación: Enrique Ledesma M.Sc., DALSM/CDAI, PMP, STC, SPOC, SMC, SDC

 

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