¿Porqué es Importante la Consciencia Empresarial?

Ágil ha hecho un gran trabajo en ayudar a la profesión de IT a enfocarse desde la consciencia en el individuo a la consciencia en el equipo. Pero, si queremos ser efectivos como profesionales, necesitamos por lo menos promover la filosofía de consciencia empresarial, así estaremos optimizando el trabajo que hacemos para nuestra organización. Los equipos ágiles que son conscientes de la empresa trabajarán de cerca con los profesionales de la empresa, tales como arquitectos empresariales y personal de operaciones, para asegurarse de que ellos están apalancando, o mejor aún, enriqueciendo la infraestructura existente. Sus arquitecturas reflejarán el mapa de ruta de su organización y de igual manera, el alcance de su esfuerzo reflejará el mapa de ruta del negocio de su organización. Ellos seguirán las líneas base de desarrollo existentes y las mejorarán cuando sea apropiado.

Al trabajar con consciencia empresarial, los equipos DA disfrutarán:

• Niveles de productividad más altos porque tienden menos a “reinventar la rueda”.
• Tiempos más rápidos para liberación/sacar al mercado porque tienen menos trabajo por hacer.
• Mayor retorno sobre la inversión (ROI) porque tienen menos trabajo por hacer.
• Niveles más altos de calidad a través de seguir acuerdos comunes y hacer reuso.

Retos para la Conciencia Empresarial

Desafortunadamente, existen dos retos importantes para las empresas que respaldan la consciencia empresarial en los equipos ágiles.  Primero está el reto cultural dentro de la comunidad ágil de algunos puristas de la agilidad que perciben esto como un exceso innecesario. Las razones para este mal entendido incluyen una falta de comprensión acerca de la perspectiva general de la empresa, o algunos agilistas que tienen experiencia previa con profesionales empresariales, quienes han luchado para trabajar de manera ágil.

Esto nos dirige hacia el segundo reto: frecuentemente los profesionales empresariales no comprenden cómo trabajar efectivamente con los equipos ágiles. Algunas veces, esto se da porque los equipos ágiles con los que han estado trabajando hasta ahora, no han sido suficientemente disciplinados como para trabajar efectivamente. Pero, más comúnmente puede ser porque ellos aún prefieren seguir enfoques más antiguos, más tradicionales en sus campos. Con Disciplined Agiles estamos trabajando activamente en describir un flujo de trabajo lean/ágil para IT empresarial.

Estos retos son culturales por naturaleza, y por tanto, difíciles de superar. Los ágilistas y los profesionales  empresariales necesitan respetarse entre si y esforzarse para aprender más acerca de lo que el otro grupo está tratando de lograr. Deben esforzarse por trabajar con el otro y por lo tanto aprender de cada uno. Es más, deben construir una cultura de compromiso y responsabilidad compartidos para con la organización. Esto no solamente es posible, es altamente deseable.

En resumen

Los equipos ágiles disciplinados y más importante, los practicantes de DA son conscientes de la empresa. Ellos reconocen que las estrategias de conciencia empresarial mejoran su habilidad de proveer valor a sus interesados, tanto dentro del alcance de una solución, como a nivel organizacional. Para citar una frase trillada ambientalista: Los Agilistas Disciplinados actúan localmente y piensan globalmente.

Autor:Disciplined Agile Consortium. ©2013-2019 Project Management Institute, Inc.

Traducción: Adela Vega, TSPM, SMC, SDC

Adaptación: Enrique Ledesma M.Sc., DALSM/CDAI, PMP, STC, SPOC, SMC, SDC