¿Qué significa ser disciplinado? Ser disciplinado es hacer las cosas que sabes que son buenas para ti, cosas que normalmente requieren trabajo duro y perseverancia. Requiere disciplina de parte de los equipos para volverse estupendos. Requiere disciplina de parte de los líderes para asegurar que las personas tengan un ambiente seguro para trabajar. Requiere disciplina reconocer que necesitas adaptar tu enfoque al contexto que enfrentas y desarrollar tu enfoque según evoluciona la situación. Requiere disciplina reconocer que eres parte de una organización más grande, que debes hacer lo que es mejor para la empresa y no solo lo que es conveniente para ti. Requiere disciplina desarrollar y optimizar tu flujo general de trabajo, y requiere disciplina darse cuenta de que tienes muchas opciones con respecto a cómo trabajas y te organizas, así que debes elegir como corresponde.
Este artículo resume los siete principios principales detrás del Toolkit de Herramientas de Disciplined Agile (DA). Estos principios son:
1. Deleita a los Clientes (Delight Customers).- Deleitamos a nuestros clientes cuando nuestros productos o servicios no solo satisfacen sus necesidades y expectativas, sino que las exceden.
2. Sé Estupendo (Be Awesome).- Los equipos estupendos se construyen a través de individuos motivados a quienes se les proporciona el ambiente y respaldo requerido para satisfacer sus objetivos.
3. Pragmatismo (Pragmatism).- Seamos tan efectivos como podamos ser, eso puede significar que vayamos más allá que ser solo ágiles.
4. El Contexto Cuenta (Context Counts).- Cada persona, cada equipo y cada organización son únicos. Encontremos y desarrollemos una estrategia efectiva dada la situación que efectivamente enfrentemos.
5. Escoger es Bueno (Choise is Good).- Diferentes contextos requieren diferentes estrategias. Los equipos necesitan ser capaces de apropiarse de su propio proceso y experimentar para descubrir qué funciona en la práctica para ellos dada la situación que enfrenten. Teniendo opciones de procesos de donde escoger, y comprender los beneficios de esas opciones, te permite concentrarte antes en mejores opciones.
6. Optimizar el Flujo (Optimize Flow).- Tu organización es un sistema adaptativo complejo (CAS) de equipos interactivos y grupos que individualmente evolucionan de manera continua y afectan a cada uno mientras lo hacen. Para tener éxito debes asegurarte de que estos equipos estén bien alineados, se mantengan bien alineados y mejor aún, se alineen con el tiempo.
7. Conciencia de la Empresa (Enterprise Awareness).- Cuando las personas son conscientes de la empresa están motivadas a considerar las necesidades generales de la organización para asegurare de que están contribuyendo positivamente para alcanzar las metas de la organización y no solamente para las metas de su equipo.
¿CÓMO SE RELACIONAN ESTOS PRINCIPIOS CON EL MANIFIESTO?
Los Principios y el Manifiesto se complementan. En el 2010 empezamos a desarrollar el Manifiesto de Disciplined Agile, el cual es una actualización del Manifiesto Ágil de desarrollo de Software que lo extiende para reflejar las realidades que enfrentan las empresas modernas. Los siete principios de arriba han evolucionado del Manifiesto de DA y han sido influenciados tanto por los principios de Modern Agile de Joshua Kerievsky como por Heart of Agile de Alistar Cockburn.
FUENTE
Este artículo fue extraído del capítulo 2 del libro “An Executive´s Guide to Disciplined Agile: Winning the Race to Business Agility”. https://disciplinedagiledelivery.com/exec-guide-to-da/
Autor: Disciplined Agile Consortium. © 2013-2019 Project Management Institute, Inc.
Traducción: Adela Vega, TSPM, SMC, SDC
Adaptación: Enrique Ledesma M.Sc., DALSM/CDAI, PMP, STC, SPOC, SMC, SDC
