Uno de los siete principios detrás de Disciplined Agile (DA) es el Contexto Cuenta. Cada persona es única, con su propio set de habilidades, referencias, estilo de trabajo, metas para su carrera y estilos de aprendizaje. Cada equipo es único no solo porque está compuesto por gente única sino porque enfrenta una situación única. Tu organización es también única, incluso cuando existen otras organizaciones que operan en el mismo mercado que tú.

Por ejemplo, los fabricantes de autos, tales como Ford, Audi y Tesla, todos construyen la misma categoría de productos y sin embargo no podemos dudar al afirmar que son compañías muy diferentes. Estas observaciones acerca de que las personas, los equipos y las organizaciones son todas únicas, nos llevan a la idea crítica de que tu proceso y las estructura de tu organización debe estar hecha a la medida para la situación que enfrentas actualmente.

En otras palabras, el contexto cuenta.

Factores de Contexto

La Figura 1 muestra los factores potenciales que debes considerar con respecto al contexto de la situación que enfrenta tu equipo. Los hemos organizado en dos categorías:

• Factores de selección que dirigen tus opciones iniciales alrededor de tu manera de trabajar de alto nivel (WoW) y en particular, tu opción de ciclo de vida inicial.

• Factores de escalamiento que dirigen decisiones detalladas alrededor de la manera de trabajar (WoW) de tu equipo.

Por supuesto, nunca es tan directo. Los factores de selección tendrán un efecto en tus opciones de manera de trabajar detalladas y los factores de escalamiento tendrán también un impacto en tus decisiones iniciales. Nuestra propuesta es que en general, los factores de selección tienen un impacto mayor en las opciones iniciales que lo que tienen los factores de escalamiento, y de manera similar, los factores de escalamiento tienen un impacto mayor en tus decisiones hechas a medida, que lo que tienen los factores de selección.

Figura 1.- Factores de Contexto Potenciales

Los factores de contexto son interdependientes. La figura 2 muestra las mayores relaciones entre los factores de contexto. Por ejemplo, puedes ver que:

• Según se incrementa la complejidad del dominio, las habilidades requeridas para atender esta complejidad también se incrementa (mayores problemas requieren grandes habilidades para resolverlos).

• Según se incrementan las habilidades de los miembros del equipo, se puede reducir el tamaño del equipo requerido para afrontar el problema que enfrentan (un equipo pequeño de personas hábiles puede hacer el trabajo de un equipo grande de personas menos hábiles).

• Tu cultura organizacional y la cultura de tu equipo tienden a afectarse entre ellas, con suerte de manera positiva.

• La cultura de tu equipo variará según la distribución de la organización (tu equipo tendrá una cultura diferente que los equipos en otras divisiones de tu organización o que los equipos de diferentes compañías).

• Mientas más distribuido organizacionalmente está tu equipo, se vuelve más grande la posibilidad de que también esté geográficamente distribuido. Por ejemplo, si estás subcontratado algo del trabajo con otra organización, la gente que hace ese trabajo puede estar en otro país de menor costo.

Figura 2.- Relaciones entre factores de contexto

Autor: Disciplined Agile Consortium.   © 2013-2019 Project Management Institute, Inc.

Traducción: Adela Vega, TSPM, SMC, SDC

Adaptación: Enrique Ledesma M.Sc., DALSM/CDAI, PMP, STC, SPOC, SMC, SDC