Consciencia Empresarial es uno de los principios clave detrás de Disciplined Agile (DA). Nuestra observación es que los equipos DA trabajan dentro del ecosistema de tu organización, al igual que otros equipos. Muchas veces existen sistemas que están operando y como mínimo tu solución no debe impactarlos. Mejor aún, tu solución idealmente debería apoyarse sobre funcionalidad existente y los datos disponibles en producción. Muy probablemente tendrás otros equipos trabajando en paralelo a tu equipo, y puedes querer sacar provecho de una parte que ellos están haciendo y viceversa. Tu organización puede estar buscando negocios o visiones técnicas a los que tu equipo debería contribuir. Existe tal vez una estrategia de Gobierno que apuntala lo que tu equipo está haciendo.

En este artículo describimos:

Cinco niveles de consciencia
Qué significa ser consciencia empresarial
Por qué la consciencia empresarial es importante
Retos para la consciencia empresarial

Cinco niveles de consciencia

Para el propósito de nuestra discusión vamos a enfocarnos en cinco niveles de consciencia que una persona puede demostrar:

Consciencia Individual. Este punto de vista se refiere a cómo una persona puede cambiarse a sí misma para adquirir nuevas destrezas, entendimiento, experiencias, etc.

Consciencia del Equipo. En este punto el enfoque es en lo que el equipo puede aprender y mejorar junto. Esta ha sido la filosofía principal de la comunidad ágil desde hace algún tiempo, en su mayoría para nuestro beneficio pero también para nuestra pérdida. Las soluciones son desarrollados por equipos, entonces al enfocarnos más en el equipo los agilitas pueden mejorar la productividad total un poco. Pero si los esfuerzos del equipo no están alineados con las metas globales de la organización entonces ocurrirán problemas.

Por ejemplo, equipos de desarrollo ágiles que tienen solamente conciencia del equipo podrían introducir nuevas tecnologías que los equipos de operaciones no están dispuestos a mantener en producción. O ellos podrían reinventar funcionalidad ya existente. O ellos podrían desarrollar sus propias convenciones que no reflejan la forma en que trabajan otros equipos. O ellos podrían conocer que una nueva técnica o estrategia funciona bien para ellos pero no comparten sus aprendizajes fuera de su equipo.

Consciencia Departamental. Las personas consideran las necesidades de su departamento, no solamente las de su equipo. En este caso los desarrolladores están enfocados en mejorar los procesos de todo el departamento de TI, tal vez adoptando una mentalidad DevOps en lugar de una mentalidad de desarrollo.

Consciencia Empresarial. Las personas son motivas a considerar las necesidades globales de la organización y no solamente las metas de su equipo que no son las óptimas. Este es un ejemplo del principio Lean de optimizar el todo, en este caso la organización, sobre la optimización localizada del equipo.

Consciencia Comunitaria. Las personas consideran las necesidades de su comunidad, haciendo lo posible para retribuir compartiendo su conocimiento, buscando aprender ellos mismos, y esforzándose para ayudar a otros que no son parte de su organización o que no los conocen. Conciencia Comunitaria es un aspecto clave de ser un Certified Disciplined Agile Coach (CDAC) o un Disciplined Agile Lean Scrum Master (DALSM) o Certified Disciplined Agile Practitioner (CDAP).

Por supuesto, una persona operará en varios niveles, o puntos de vista a la vez.

Continuará en el próximo boletín...

Fuente

Este artículo fue extraído del Capítulo 2 del libro "An Executive’s Guide to Disciplined Agile: Winning the Race to Business Agility".

Autor:Disciplined Agile Consortium. ©2013-2019 Project Management Institute, Inc.

Traducción: Adela Vega, TSPM, SMC, SDC

Adaptación: Enrique Ledesma M.Sc., DALSM/CDAI, PMP, STC, SPOC, SMC, SDC