Uno de los siete principios detrás de Disciplined Agile (DA) es Sé Estupendo. ¿Quién no quiere ser estupendo? ¿Quién no quiere ser parte de un equipo estupendo que haga cosas estupendas mientras trabaja para un organización estupenda? Todos queremos estas cosas. Recientemente, Josh Kerievsky popularizó el concepto de que los equipos en la Agilidad Moderna hacen que la gente sea estupenda, y por supuesto, no está muy distante el que queramos equipos estupendos y organizaciones estupendas también.
De igual manera, en su trabajo sobre Lean Software Development, los Poppendieck´s observan que se obtiene ventaja sostenible de personas comprometidas y pensantes. Es importante ayudar a las personas a ser estupendas porque, como dice Richard Branson del Grupo Virgin, “Cuida de tu empleados y ellos cuidarán de tu negocio”.
Estas son varias cosas que tú como individuo puedes hacer para ser estupendo:
Primero, actúa de tal manera que te ganes el respeto y la confianza de tus colegas. Sé confiable, honesto, abierto y trátalos con respeto.
Segundo, colabora con otros voluntariamente. Comparte información con ellos cuando te consulten, aun si es un trabajo en proceso. Ofrécete a ayudar cuando haga falta, e igualmente importante es que también pidas ayuda.
Tercero, aprende activamente. Busca dominar tu arte, mantente en la búsqueda de oportunidades para experimentar y aprender. Ve más allá de tu especialidad y aprende acerca del proceso de software más amplio y el ambiente del negocio. Al convertirte en un técnico calificado “Especialista Generalista” serás capaz de apreciar mejor a los demás y por lo tanto, interactuar más efectivamente con ellos.
Los equipos estupendos se construyen alrededor de personas motivadas a quienes se les ha dado el ambiente y el respaldo para cumplir sus objetivos. Un estudio de Google del 2015 encontró que los equipos exitosos proporcionan seguridad sicológica a sus miembros, que los miembros del equipo son capaces de depender el uno del otro, existe estructura y claridad acerca de los roles y responsabilidades, y que la gente está desarrollando trabajos que son tanto significativos como impactantes para ellos.
Los equipos estupendos tienen una excelente relación con sus interesados y colaboran con ellos para asegurarse de hacer lo que realmente necesitan los interesados. Finalmente, los equipos estupendos están completos, son multifuncionales, tienen las habilidades, recursos y autoridad requeridas para ser exitosos, y los miembros del equipo por sí mismos tienden a ser multifuncionales y generalistas especialistas.
Los equipos estupendos también escogen construir igualdad desde el inicio. Lean nos dice en primer lugar, que tu proceso no debería permitir que ocurran defectos, pero cuando esto no es posible (aún) debes trabajar de tal manera que haces un poco del trabajo, lo validas, corriges cualquier problema que encuentres y luego repites. El Manifiesto Ágil es claro acerca de que la atención continua a la excelencia técnica y buen diseño, incrementan la agilidad.
Como líder, puedes permitir a tu personal ser estupendos individuos que trabajan en estupendos equipos, a través de proveerles la autoridad y los recursos que requieran para hacer sus trabajos, a través de construir una cultura y ambientes seguros (mira el siguiente principio), y a través de motivarlos a sobresalir. Tal como apunta Dan Pink, las personas se motivan al recibir autonomía para hacer su trabajo, teniendo oportunidades para dominar sus habilidades y al hacer algo que tenga propósito. ¿Con qué cuentas tú, un personal motivado o uno desmotivado?
FUENTE
Este artículo fue extraído del capítulo 2 del libro “An Executive´s Guide to Disciplined Agile: Winning the Race to Business Agility”. https://disciplinedagiledelivery.com/exec-guide-to-da/
LECTURA RELACIONADA
“Los principios detrás de Disciplined Agile” https://disciplinedagiledelivery.com/principles/
Autor: Disciplined Agile Consortium. © 2013-2019 Project Management Institute, Inc.
Traducción: Adela Vega, TSPM, SMC, SDC
Adaptación: Enrique Ledesma M.Sc., PMP, CDA, STC, SPOC, SMC, SDC
