Qué Significa ser Consciente de la Empresa

Conciencia sobre la empresa es un aspecto importante de la autodisciplina porque como profesional debes esforzarte por hacer lo que es correcto para la organización y no solamente lo que es interesante para ti. Los equipos que se desarrollan en aislamiento pueden escoger construir algo de la nada, o utilizar diferentes herramientas de desarrollo, o crear diferentes fuentes de datos, cuando dentro de la organización existen herramientas perfectamente buenas que se han instalado, probado, configurado y se han calibrado  con éxito.

Los profesionales de Disciplined Agile:

Trabajarán de cerca con los profesionales de la empresa.

Esto incluye trabajar de cerca con los arquitectos técnicos e ingenieros de reuso para apalancar y mejorar la infraestructura existente y la que “habrá”. Trabajar de cerca con los arquitectos de la empresa y los directores de portafolio para calzar dentro de todo el ecosistema del negocio. Trabajarán de cerca con los gerentes senior, quienes deberían estar gobernando apropiadamente a los diferentes equipos. Con el personal de operaciones para respaldar los esfuerzos de desarrollo y operaciones (DevOps) de toda la organización. Con los administradores de datos para acceder y mejorar las fuentes de datos existentes. Con la gente de soporte de desarrollo de IT para comprender y seguir la guía de IT de la empresa. Y, con los expertos en el negocio, quienes comparten sus conocimientos sobre el mercado, pronósticos de ventas, pronósticos de servicio y otros asuntos de interés. En otras palabras, los equipos deben adoptar aquello a lo que Mark Lines llama la mentalidad “de la empresa completa”.

Adoptarán y seguirán la guía de la empresa

Tu organización puede tener, o espera algún día tener, un rango de estándares y lineamientos (guías) que quiere que sus equipos de desarrollo adopten y sigan. Esto puede incluir lineamientos para codificar, desarrollo de interfase de usuario, seguridad y convenciones de datos, por nombrar algunas. Seguir los lineamientos comunes incrementa la consistencia y mantenimiento de tus soluciones y por lo tanto, la calidad general.

Apalancan los activos de la empresa

Puede haber muchos activos de la empresa, o por lo menos debería haber, los cuales puedes usar y evolucionar. Los equipos de Disciplined Agile se esfuerzan por trabajar en una infraestructura común. Por ejemplo, ellos usan las tecnologías y fuentes de datos aprobadas por la empresa cuando es posible, y mejor aún ellos trabajan por la visión futura de tu infraestructura.

Si tu organización utiliza un enfoque disciplinado centrado en la arquitectura para desarrollar el software empresarial, existirá una librería creciente de componentes basados en el servicio para reusar y mejorarlos para beneficio de las soluciones presentes y futuras. Para hacer esto, los equipos DA colaborarán con los profesionales de la empresa a lo largo del ciclo de vida y particularmente durante la Iniciación, durante los esfuerzos para desarrollar la visión.

La figura 1 resume la Meta de Proceso: Alinear con la Dirección de la Empresa de la fase de Iniciación, la cual resume las estrategias que puedes escoger. Para más información sobre la estrategia conducida por las Metas de DA, lee “Disciplined Agilists Take a Goal-Driven Approach”.

Figura 1.- Meta del Proceso Alinear con la Dirección de la Empresa.

Autor:Disciplined Agile Consortium. ©2013-2019 Project Management Institute, Inc.

Traducción: Adela Vega, TSPM, SMC, SDC

Adaptación: Enrique Ledesma M.Sc., DALSM/CDAI, PMP, STC, SPOC, SMC, SDC