Agilidad Táctica a Escala.
Exploremos un poco los factores de escalamiento. Como mencionamos anteriormente, los factores de escalamiento tienden a dirigir tus decisiones detalladas alrededor de tu manera de trabajar (WoW). Por ejemplo, un equipo de ocho personas que trabaja sobre un problema bastante complejo, en un espacio propia para el equipo y en una situación regulatoria crítica para la vida, se organizará a sí mismo de manera diferente, y escogerán seguir diferentes prácticas, que un equipo de quince personas separadas a lo largo de las instalaciones de su organización, que trabajan en un problema complejo y en situación no regulatoria. Aunque estos dos equipos puedan estar trabajando para la misma compañía, ellos podrían escoger trabajar de maneras muy distintas.
La Figura 3 muestra los factores de escalamiento como un gráfico de radar, algunas veces llamado gráfico de araña. Existen varias implicaciones interesantes:
* Cuanto más avanzas en cada radio, mayor es el riesgo que enfrenta el equipo. Por ejemplo, es más riesgoso subcontratar que construir tu propio equipo interno. Es más riesgosa una situación regulatoria crítica para la vida que una situación financiera crítica, la cual a su vez resulta más riesgosa que no enfrentar regulaciones en absoluto.
* Debido a que los equipos en diferentes situaciones necesitarán escoger la manera apropiada para trabajar WoW de acuerdo a la situación que enfrentan, debes darles opciones para ayudarles a adaptar su enfoque efectivamente.
* Cualquiera que interactúe con múltiples equipos necesita ser lo suficientemente flexible como para trabajar con cada uno de esos equipos apropiadamente. Por ejemplo, gobernarás ese equipo pequeño, co-ubicado, crítico para la vida, de manera diferente que al equipo mediano que está esparcido por todas las instalaciones. De manera similar, un arquitecto de la empresa que respalde a ambos equipos colaborará apropiadamente con cada uno.
Figura 3.- Factores de escalamiento táctico que enfrentan los equipos.
Las Empresas Necesitan Soluciones de Clase Empresarial
El método ágil más popular, Scrum, provee una guía sólida para entregar valor de manera ágil pero está oficialmente descrito solo por una guía de dieciséis páginas. Disciplined Agile reconoce que las complejidades de las empresas requieren mucha más guía y por lo tanto provee un marco de referencia amplio para adaptar tu enfoque ágil a tu contexto único de manera directa.
Es muy bueno ser capaz de adaptar tu enfoque a tu contexto con una variedad de opciones (como las que proveemos a través de los Diagramas de Metas) en lugar de estandarizar un método o marco.
Fuente
Este artículo fue extraído del Capítulo 2 del libro “An Executive´s Guide to Disciplined Agile: Winning the Race to Business Agility”
Autor:Disciplined Agile Consortium. ©2013-2019 Project Management Institute, Inc.
Traducción: Adela Vega, TSPM, SMC, SDC
Adaptación: Enrique Ledesma M.Sc., DALSM/CDAI, PMP, STC, SPOC, SMC, SDC
