Mejora tu ecosistema organizacional
La solución que entrega un equipo DA debería encajar mínimamente en el ecosistema organizacional existente, los procesos de negocio y los sistemas que los sostienen. Más aún, debería mejorar el ecosistema. Para hacer esto, el primer paso es aprovechar los activos de la empresa existentes como sea posible, según se describe arriba, trabajando frecuentemente con los arquitectos empresariales para hacerlo. Adicionalmente a los arquitectos empresariales, los equipos DA trabajarán de cerca, a lo largo del ciclo de vida, con operaciones y el personal de soporte, para asegurarse de que comprendan el estado actual y dirección del ecosistema organizacional. Los equipos DA serán respaldados frecuentemente por un equipo adicional independiente de pruebas que desarrollará las pruebas de integración de producción (entre otras cosas) para asegurar que tu solución funcione dentro del ambiente de producción deseado, al cual enfrentará en el momento de la entrega. Es más, los equipos DA experimentados incluso arreglarán los problemas que encuentren a través de técnicas probadas de refactoring.
La figura 2 resume la meta general Nivelar e Incrementar la Infraestructura Existente, la cual resume las estrategias acerca de cómo los equipos DA pueden lograr esto.
Adopta una cultura DevOps.
Los equipos DA trabajarán de cerca con operaciones y el personal de soporte a lo largo del ciclo de vida, particularmente mientras más cerca están de llegar a producción. La cultura DevOps y sus estrategias están incluidas en DA.
Comparte los aprendizajes.
Los equipos Ágies Disciplinados están orientados al aprendizaje y una manera de aprender es escuchando acerca de las experiencias de otros. Esto implica que los equipos DA también deban estar preparados para compartir su propio aprendizaje con otro equipos. Para lograrlo, las organizaciones deben respaldar los foros de discusión ágiles, presentaciones informales, sesiones de entrenamiento dictadas por los miembros senior del equipo y conferencias internas, para nombrar unas pocas estrategias.
Adopta estrategias de gobernanza apropiadas.
Las estrategias de gobernanza efectiva debería mejorar aquello que es gobernado. Un enfoque apropiado para gobernar proyectos ágiles de entrega, y sospechamos que otros tipos de esfuerzos, se basa en motivar y luego permitir a la gente que haga lo que está bien para la organización. Lo que está bien por supuesto variará, pero normalmente incluye motivar a los equipos a tomar ventaja de los activos corporativos existentes, y evolucionarlos, siguiendo líneas base comunes para incrementar la consistencia y trabajar hacia una visión compartida en tu organización.
La gobernanza apropiada se basa en la confianza y la colaboración. Las estrategias de gobernanza apropiadas deberían mejorar la habilidad de los equipos DA para entregar valor al negocio para los interesados, de manera efectiva en costo y tiempo. Desafortunadamente, muchas estrategias de Gobernanza de IT se basan en un enfoque de comando y control burocrático que generalmente resulta inefectivo en la práctica. Nuestro libro “Choose Your WoW!”, explora la gobernanza apropiada, el impacto de las estrategias de gobernanza tradicional y cómo adoptar una estrategia de gobernanza apropiada en detalle. El artículo “Adopting Agile Governance Requires Discipline” también provee mucho entendimiento.
Monitoreo abierto y honesto.
Aunque los enfoque ágiles se basan en confiar, las estrategias de gobernanza inteligentes se basan en una mentalidad de confiar, pero verificar y luego guiar. Un aspecto importante de la gobernanza apropiada es monitorear los equipos de proyecto a través de varias formas. Una estrategia es para quien esté interesado en el estado actual de un equipo DA y participar y escuchar su reunión diaria de coordinación, una estrategia promovida por la comunidad Scrum. Aunque es una gran estrategia, recomendamos fuertemente que se tome en cuenta que desafortunadamente no escala muy bien porque los gerentes senior responsables de la gobernanza son generalmente personas muy ocupadas y con muchos esfuerzos por gobernar, no solamente tu equipo. De ahí la necesidad de estrategias más sofisticadas tales como un enfoque de “inteligencia de desarrollo” respaldado a través de tablero automáticos.
Autor:Disciplined Agile Consortium. ©2013-2019 Project Management Institute, Inc.
Traducción: Adela Vega, TSPM, SMC, SDC
Adaptación: Enrique Ledesma M.Sc., DALSM/CDAI, PMP, STC, SPOC, SMC, SDC
