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Criterios de elegibilidad para las certificaciones de PMI®

¡ATENCIÓN!

En Septiembre de 2017, el PMI® lanzó la 6ta. versión del PMBOK en Inglés y en español.  A partir de Marzo 26 del 2018, los exámenes de certificación basados en el PMBOK® toman en cuenta esta nueva edición.

Los criterios que el PMI® (Project Management Institute) establece para poder acceder al examen de Certificación PMP® o CAPM® son los siguientes:

 

Certificación Antecedentes educativos Experiencia Profesional Educación en Dirección de Proyectos
 PMP®
 Licenciatura o equivalente  4.500 horas en una posición de responsabilidad dirigiendo o liderando tareas específicas y 36 meses de experiencia en Dirección de Proyectos  35 horas
 PMP®  Secundaria o equivalente  7.500 horas en una posición de responsabilidad dirigiendo o liderando tareas específicas y 60 meses de experiencia en Dirección de Proyectos  35 horas
CAPM® Secundaria o equivalente 1.500 horas en una posición de responsabilidad en proyectos 23 horas

 

 

Es importante tomar en cuenta que el PMI® puede cambiar estos criterios a su discresión y sin previo aviso.

Calendario de exámenes

 calendario

Calendario exámenes de certificaciones PMI en Ecuador     

2019

 

Fecha examen

Año, mes día

Ciudad

Código

Ciudad

Group testing

number

Fecha máxima

de aplicación

2019, 03, 09 Quito 0602 0602030919 2019, 02, 02
2019, 03, 09 Guayaquil 0649 0649030919 2019, 02, 02
2019, 03, 09 Cuenca 0878 0878030919 2019, 02, 02
2019, 06, 08 Quito 0602 0602060819 2019, 05, 04
2019, 06, 08 Guayaquil 0649 0649060819 2019, 05, 04
2019, 06, 08 Cuenca 0878 0878060819 2019, 05, 04
2019, 09, 07 Quito 0602 0602060719 2019, 08, 03
2019, 09, 07 Guayaquil 0649 0649090719 2019, 08, 03
2019, 09, 07 Cuenca 0878 0878090719 2019, 08, 03
2019, 12, 07 Quito 0602 0602120719 2019, 11, 02
2019, 12, 07 Guayaquil 0649 0649120719 2019, 11, 02
2019, 12, 07 Cuenca 0878 0878120719 2019, 11, 02

 

 

Notas:

Los candidatos que deseen participar en el examen deben tener sus postulaciones revisadas, aprobadas y el pago procesado antes de la fecha indicada como FECHA MÁXIMA DE APLICACIÓN.


Los candidatos deben presentar sus solicitudes con tiempo suficiente para que ésta sea revisada y aprobada, en caso de que tenga que hacer cualquier corrección a su aplicación, debe hacerla antes de la fecha límite para que su solicitud sea aprobada.

Por qué TenStep?

  • Metodología de Proyectos mundialmente conocida

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    El Proceso de Dirección de Proyectos de TenStep® ayuda a los Directores de Proyectos a gestionar con éxito proyectos de todo tipo.  El Proceso TenStep ofrece un enfoque paso a paso, empezando por lo básico, hasta llegar a lo sofisticado; el proceso se ajusta a la necesidad particular de tu proyecto.

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  • Authorized Training Partners de SCRUMstudy

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    Scrum es el marco más popular de las metodologías Àgiles. Es una metodología adaptativa (promueve la adaptación contínua), iterativa (varias repeticiones), rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer al cliente/usuarios un valor significativo de forma rápida y a lo largo del proyecto.

     

    Scrum asegura la transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad colectiva y el progreso continuo. El marco de Scrum, tal como se define en la Guía de SBOK, está estructurado de tal manera que apoya el desarrollo del producto y servicio en todo tipo de industrias y en cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad.

     

    Un proyecto Scrum implica un esfuerzo colaborativo para crear un nuevo producto, servicio u otro resultado, tal como se la defina en la declaración de la visión del proyecto. Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, las capacidades organizacionales y otras limitaciones que las hacen difíciles de planificar, ejecutar, gestionar y finalmente tener éxito. Sin embargo, la exitosa implementación de los resultados de un proyecto terminado, le proporciona beneficios importantes de negocio a una organización. Por lo tanto, es importante para las organizaciones seleccionar y practicar una metodología de Dirección de proyectos apropiada a sus objetivos y entorno.

     

    Una de las fortalezas clave de Scrum radica en el uso de equipos multifuncionales, auto-organizados y empoderados que dividen sus trabajos en ciclos cortos y concentrados llamados Sprints. El enfoque de Scrum, en la Entrega Motivada por Valor ayuda al Equipo Scrum a entregar resultados de forma rápida y eficaz.

     

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