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Nuestra Propuesta de Valor

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Cómo TI Respalda el Gobierno de Entrega Ágil

El diagrama representa también varios flujos de trabajo importantes con otros equipos o actividades. Esto refleja el hecho de que el gobierno de TI se encarga de un amplio rango de asuntos, muchos de los cuales afectan a los equipos de entrega de TI. Estos equipos/actividades externos apoyan el...

¿Por qué un Gobierno de Entrega Ágil?

  Tu estrategia de gobierno de entrega ágil habilitará y motivará a tus equipos de entrega a: Completar las estrategias y objetivos de tu organización. Sostener y extender tus estrategias y objetivos de TI. Crear de manera regular y consistente un valor real para el negocio. Proveer...

Gobierno de Equipos Ágiles

  Un tópico importante, y pocas veces discutido, es cómo gobernar equipos ágiles de desarrollo de software. Esto es bastante extraño considerando que los equipos ágiles se gobiernan ya sea que decidas reconocerlo o no. Si alguien está pendiente del presupuesto, o del nivel de calidad que se...

Dirección del Portafolio de Proyectos

Implementación de la Dirección del Portafolio

Ninguna organización tiene los recursos para satisfacer todas las necesidades del negocio. Un proceso de dirección del Portafolio proporciona la manera de seleccionar, priorizar, autorizar y gestionar la totalidad del trabajo en la organización. Esto incluye el trabajo que se ha completado, el trabajo en curso y el trabajo que ha sido aprobado para el futuro.

Los gerentes que no entienden cómo se gastan sus presupuestos, y que no pueden validar que los escasos recursos se asignen a trabajos de mayor valor, se encontrarán bajo un mayor escrutinio en el futuro.  Dirigir el Portafolio puede ayudar a tu organización a responder algunas de las preguntas más básicas, pero difíciles, con respecto al trabajo realizado y el valor proporcionado.

TenStep cuenta con un modelo predefinido para la implementación de la Dirección del Portafolio de su organización utilizando nuestro modelo de diez pasos:

 

Cuando manejas tu trabajo como un Portafolio, se cambia el énfasis de los costos de cada iniciativa por el valor que ésta proporciona a la organización.  Si el valor (y alineación) es el adecuado, el trabajo será autorizado.  Si no se encuentra el valor a esa iniciativa, o éste no se alínea con la estrategia de la compañía, el trabajo debe ser eliminado, cortado o postergado.  Este enfoque en el valor es especialmente atractivo para la organización de TI, que tradicionalmente ha sido visto como un costo para el negocio, en lugar de un facilitador para proporcionar valor.

Déjanos ayudarte con los siguientes servicios de Dirección del Portafolio:
  • Una sesión de un día para profundizar en los fundamentos de la dirección del Portafolio, y para hacerte pensar en algunas de las decisiones fundamentales que necesitas tomar.
  • Sesiones facilitadas que ayudarán a definir el modelo de Portafolio que mejor se adapte a tus necesidades.
  • Un proceso de planificación de negocios completo y personalizado que va a determinar el trabajo que se agrega al Portafolio.
  • Un marco para la Dirección del Portafolio para hacer frente al nuevo trabajo que se presenta durante todo el año.

aPRO Diagnóstico del Desempeño en Proyectos

"ASAPM" Performance Rated Organización (aPRO) Evaluación y Programa de mejoramiento.

Las organizaciones están constantemente tratando de mejorar su capacidad de ejecutar con éxito sus proyectos críticos.

 

 

Alcanzar el éxito en los proyectos de manera consistente no sucede por accidente; es el resultado de tener un ambiente organizacional que apoye los proyectos, y a sus directores.  Este ambiente incluye muchas áreas, tales como: el desarrollo de habilidades por parte de los directores de proyecto, asegurar que los proyectos estén alineados con la estrategia organizacional, proporcionar el nivel adecuado de apoyo ejecutivo, asegurar que a los proyectos se les asigne los recursos adecuados, etc.   El modelo de evaluación aPRO reconoce este aspecto ambiental para una dirección exitosa de proyectos.

 

El modelo aPRO fue creado por la ASAPM, la Sociedad Americana para el Avance de la Dirección de Proyectos.  La ASAPM es una asociación profesional sin fines de lucro dedicada a promover la práctica de la dirección de programas y proyectos en los Estados Unidos.  La ASAPM es la Asociación Miembro en EE.UU. de la Asociación Internacional de Dirección de Proyectos (IPMA).

 

El estándar aPRO no sólo valora los procesos de dirección de proyectos; incluye también una revisión integral de todo el entorno:

  • 1. Alineación de los proyectos con la estrategia de la organización.
  • 2. Proporcionar liderazgo ejecutivo en la dirección de proyectos.
  • 3. Asegurar los recursos adecuados para proyectos.
  • 4. Desarrollar el talento de dirección de proyectos.
  • 5. Asegurar un marco fiable para la dirección de proyectos.

 

La evaluación aPRO proporciona más información práctica a las organizaciones que la mayoría de los modelos de evaluación actuales, y requiere menos tiempo y costo para la organización y para el evaluador.  Se ajusta al modelo escalable y de valor agregado que siempre hemos defendido en TenStep.

 

 

TenStep es un Asesor Reconocido (RA) para el estándar aPRO.  Al trabajar en la evaluación de tu organización con la norma aPRO requeriremos de una serie de entrevistas y cuestionarios para los altos directivos, directores de proyecto y los expertos en la materia.  Vamos a valorar, no sólo la retroalimentación de las personas clave de la organización, sino también las pruebas documentales para apoyar la retroalimentación.

Al final de la evaluación, recibirás un informe detallado de las conclusiones de la evaluación con respecto a la norma aPRO. Conocerás las áreas que necesitan mejorar, recibirás las recomendaciones que te ayuden a cumplir la norma aPRO, y daremos prioridad a las áreas que necesitan ser abordadas de manera urgente.

Las organizaciones que cumplen satisfactoriamente con los criterios de la Norma aPRO son elegibles para la certificación oficial de la aPRO ASAPM.

La capacidad de ejecutar con éxito los proyectos ya no es más una característica restringida a organizaciones avanzadas; ahora es un requisito esencial para todas las organizaciones.  Permite que nuestros reconocidos asesores aPRO trabajen contigo para determinar dónde se encuentra tu organización, y qué tiene que mejorar para lograr esta ventaja competitiva.

ASAPM y aPRO son marcas registradas de la Sociedad Americana para el Avance de la Dirección de Proyectos.

 

 
 
 

Por qué TenStep?

  • Metodología de Proyectos mundialmente conocida

    rueda

    El Proceso de Dirección de Proyectos de TenStep® ayuda a los Directores de Proyectos a gestionar con éxito proyectos de todo tipo.  El Proceso TenStep ofrece un enfoque paso a paso, empezando por lo básico, hasta llegar a lo sofisticado; el proceso se ajusta a la necesidad particular de tu proyecto.

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  • Authorized Training Partners de SCRUMstudy

    SCRUMstudy Partner Logo

     

    Scrum es el marco más popular de las metodologías Àgiles. Es una metodología adaptativa (promueve la adaptación contínua), iterativa (varias repeticiones), rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer al cliente/usuarios un valor significativo de forma rápida y a lo largo del proyecto.

     

    Scrum asegura la transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad colectiva y el progreso continuo. El marco de Scrum, tal como se define en la Guía de SBOK, está estructurado de tal manera que apoya el desarrollo del producto y servicio en todo tipo de industrias y en cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad.

     

    Un proyecto Scrum implica un esfuerzo colaborativo para crear un nuevo producto, servicio u otro resultado, tal como se la defina en la declaración de la visión del proyecto. Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, las capacidades organizacionales y otras limitaciones que las hacen difíciles de planificar, ejecutar, gestionar y finalmente tener éxito. Sin embargo, la exitosa implementación de los resultados de un proyecto terminado, le proporciona beneficios importantes de negocio a una organización. Por lo tanto, es importante para las organizaciones seleccionar y practicar una metodología de Dirección de proyectos apropiada a sus objetivos y entorno.

     

    Una de las fortalezas clave de Scrum radica en el uso de equipos multifuncionales, auto-organizados y empoderados que dividen sus trabajos en ciclos cortos y concentrados llamados Sprints. El enfoque de Scrum, en la Entrega Motivada por Valor ayuda al Equipo Scrum a entregar resultados de forma rápida y eficaz.

     

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