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Cómo TI Respalda el Gobierno de Entrega Ágil

El diagrama representa también varios flujos de trabajo importantes con otros equipos o actividades. Esto refleja el hecho de que el gobierno de TI se encarga de un amplio rango de asuntos, muchos de los cuales afectan a los equipos de entrega de TI. Estos equipos/actividades externos apoyan el...

¿Por qué un Gobierno de Entrega Ágil?

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Gobierno de Equipos Ágiles

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Fundamentos de la Gestión Ágil de Proyectos

agil 

TenStep es una de las firmas más sólidas a nivel mundial en materia de Dirección de Proyectos. Como parte de nuestros productos y servicios contamos con una extensa cartera de programas de formación, desarrollo de metodología, diseño de procesos y consultoría en diversos aspectos de esta importante disciplina contemporánea.
La empresa del siglo XXI funciona en condiciones cambiantes, de incertidumbre y con alta complejidad, que hacen preciso que la misma sea adaptable, flexible y utilice métodos simples. En este taller, se conocerá una nueva forma de organizar y gestionar el trabajo de proyectos, con el que se puede generar innovación continua, una profunda satisfacción por el trabajo y deleite del cliente.

Pre-requisito
Ninguno. Este curso provee un panorama general de todos los fundamentos de las metodologías ágiles para la Dirección de Proyectos.

 

Quién debe participar?
Directores de proyectos, patrocinadores, líderes de equipos, gerentes, supervisores, y colaboradores de cualquier nivel que requieran mejorar la forma en que dirigen sus proyectos.

 

Objetivos de aprendizaje
Al final del curso los participantes serán capaces de:

Comprender y aplicar herramientas de gestión ágil en proyectos

Entregar resultados confiables mediante la participación del cliente en las interacciones frecuentes y el compartir la propiedad del proyecto.

Gestionar la incertidumbre a través de iteraciones, anticipación y adaptación.

Aumentar el desempeño, a través de la responsabilidad del equipo por los resultados y el compromiso compartido.

Dar rienda suelta a la creatividad y la innovación, al reconocer que las personas son la fuente última de valor, creando un entorno donde puedan hacer la diferencia.

Mejorar la efectividad y confiabilidad a través de estrategias y procesos adecuados.

 

Temas del curso

INTRODUCCIÓN
o ¿Qué es Agile?
o Manifiesto Ágil

 

NUEVAS FORMAS DE PENSAR

o ¿Qué ha cambiado? Retos de gestión moderna de proyectos.
o ¿Qué debemos gestionar?
o Equipos y espacios de trabajo Ágil

 

GESTIONANDO CON ÁGIL
o Planeación
o Estimación
o Seguimiento
o Enfoques Agile: Lean, XP, Scrum

 

La participación en este curso permite acumular horas de contacto para cumplir con el requerimiento de 21 horas de educación en temas de prácticas Ágiles de Dirección de Proyectos. Para más información relacionada con la certificación PMI-ACP, visite http://www.pmi.org/en/Certification/New-PMI-Agile-Certification.aspx

 

Duración y fechas del curso:
16 horas, divididas en dos sesiones de 8 horas. Se acredita 16 horas mediante diploma.

 

Lugar:
Av. Naciones Unidas E6-99 y Japón, edificio del Banco Bolivariano piso 6, oficina 601.

 

La inversión incluye:
o Sesiones de aprendizaje
o Kit del participante
o Certificado de participación, que acredita 16 PDUs para mantener su certificación de PMI y/o evidenciar 16 horas de contacto para la certificación PMI-ACP
o Dos coffee breaks diarios

 

Forma de pago :
Aceptamos cualquiera de las siguientes formas de pago:
o Efectivo
o Cheque
o Transferencia Bancaria
o Depósito en cuenta bancaria
o Tarjetas de Crédito: A 3 meses sin intereses o a 12 meses con intereses.
Previo al inicio del curso.

Risk Management PMBOK®

 

TenStep® es una de las firmas más sólidas a nivel mundial en materia de Dirección de Proyectos. Como parte de nuestros productos y servicios, contamos con una extensa cartera de programas de formación, desarrollo de metodología, diseño de procesos y consultoría en diversos aspectos de esta importante disciplina contemporánea.  El taller “Pensar positivamente acerca de los riesgos” utilizará el simulador “Project Risk”, desarrollado por la empresa norteamericana Successful Projects, con reconocida experiencia en el desarrollo de herramientas de aprendizaje. 

Este taller se centra en los elementos clave de la gestión de riesgos, en entender por qué, cuando esta gestión es proactiva, se convierte en un factor crítico para el éxito del proyecto, y en cómo implementar un enfoque positivo para identificar y gestionar los riesgos.  El taller incluye el debate y diálogo entre los participantes y presenta técnicas para la gestión de riesgos, a través de ejercicios prácticos, actividades de grupo, y el singular y muy interactivo simulador Project Risk.  Este taller incluye una revisión de la terminología de gestión de riesgos, como se describe en la Guía del PMBOK® y proporciona técnicas para la efectiva gestión de los riesgos en los proyectos.

 

Pre-requisito

  • Ninguno.  Este curso provee un panorama general de todos los aspectos de gestión de riesgos del proyecto.

 

Quién debe participar?

  • Directores de proyecto, patrocinadores, líderes de equipos, directores, supervisores, y colaboradores de cualquier nivel que deseen mejorar sus habilidades para desarrollar estrategias sólidas para gestionar riesgos.

 

Objetivos de aprendizaje

Al final del curso los participantes serán capaces de:

  • Conocer técnicas de gestión de riesgos que pueden ser rápidamente implementadas en el entorno del proyecto.
  • Crear una actitud positiva del equipo, en el que se considera la gestión de riesgos como algo beneficioso y en el que se analizan las oportunidades y las consecuencias asociadas con el riesgo.
  • Descubrir nuevas técnicas para la identificación y gestión de los riesgos del proyecto.
  • Estimular su pensamiento proactivo y la previsión de los riesgos identificados.

 

Temas del curso

  • IntroducciónPrimera Ronda:  Simulador Project Risk
    • Definición de gestión de Riesgos
    • Opiniones típicas de la gestión de riesgos
    • Planificación para la gestión de riesgos
  • Gestión de los Riesgos del Proyecto
    • Definición de Riesgo
    • Declaraciones de incertidumbre
    • Terminología de gestión de riesgos
    • La naturaleza del riesgo
    • La necesidad de la gestión de riesgos
  • Problemas comunes que conducen a riesgos del proyectoSegunda Ronda – Simulador Project Risk
    • Ejercicio de identificación y priorización de los riesgos del proyecto.
    • Un nuevo método para la identificación de riesgos 
  • Gestión de Riesgos – RealidadTolerancia al riesgo
    • Manejo de la resistencia
    • Gestión de interesados
  • Creando un Equipo con Pensamiento Positivo
  • Identificando y gestionando incidencias – ejercicio
  • Evaluación del Riesgo basada en el Equipo – ejercicio Respuesta al riesgo
    • ¿Por qué fracasan los proyectos?
    • Cambiando la manera de pensar
    • Procesos para la gestión de riesgos
    • Plan para la gestión de riesgos
    • Análisis de Riesgos
  • Monitoreo y Control de los Riesgos – gestión de Valor Ganado
  • Tercera Ronda – Simulador Project Risk
  • Cierre
    • Resumen de puntos clave, herramientas y técnicas
    • Conexión con la Guía del PMBOK®
    • Preguntas y debate
    • Recomendaciones para lectura adicional y referencias

 

Qué vamos a vivenciar?

  • Ejercicios interactivos que ayudan a promover una eficaz gestión de riesgos.
  • Cómo aprovechar las herramientas y técnicas de gestión de riesgos que mejorarán el rendimiento del equipo y reforzarán su compromiso.
  • Métodos creativos para identificar y priorizar riesgos.
  • Práctica que promueve la optimización de oportunidades y el pensamiento innovador.

 

Duración del curso:

  • 16 horas, divididas en cuatro sesiones de 4 horas, Se acreditan 16 horas mediante diploma.  

 

Inversión:

  • La inversión incluye:
    • Sesiones de aprendizaje.
    • Kit del participante: Folleto (handout).
    • Certificado de participación, que acredita 16 PDUs.
    • Utilización del simulador Project Risk.

 

Forma de pago :

  • Aceptamos cualquiera de las siguientes formas de pago:
    • Efectivo 
    • Cheque
    • Transferencia Bancaria.
    • Depósito en cuenta bancaria.
    • Todas las tarjetas de crédito* a 3 meses sin intereses o a 12 meses con intereses.

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Por qué TenStep?

  • Metodología de Proyectos mundialmente conocida

    rueda

    El Proceso de Dirección de Proyectos de TenStep® ayuda a los Directores de Proyectos a gestionar con éxito proyectos de todo tipo.  El Proceso TenStep ofrece un enfoque paso a paso, empezando por lo básico, hasta llegar a lo sofisticado; el proceso se ajusta a la necesidad particular de tu proyecto.

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  • Authorized Training Partners de SCRUMstudy

    SCRUMstudy Partner Logo

     

    Scrum es el marco más popular de las metodologías Àgiles. Es una metodología adaptativa (promueve la adaptación contínua), iterativa (varias repeticiones), rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer al cliente/usuarios un valor significativo de forma rápida y a lo largo del proyecto.

     

    Scrum asegura la transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad colectiva y el progreso continuo. El marco de Scrum, tal como se define en la Guía de SBOK, está estructurado de tal manera que apoya el desarrollo del producto y servicio en todo tipo de industrias y en cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad.

     

    Un proyecto Scrum implica un esfuerzo colaborativo para crear un nuevo producto, servicio u otro resultado, tal como se la defina en la declaración de la visión del proyecto. Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, las capacidades organizacionales y otras limitaciones que las hacen difíciles de planificar, ejecutar, gestionar y finalmente tener éxito. Sin embargo, la exitosa implementación de los resultados de un proyecto terminado, le proporciona beneficios importantes de negocio a una organización. Por lo tanto, es importante para las organizaciones seleccionar y practicar una metodología de Dirección de proyectos apropiada a sus objetivos y entorno.

     

    Una de las fortalezas clave de Scrum radica en el uso de equipos multifuncionales, auto-organizados y empoderados que dividen sus trabajos en ciclos cortos y concentrados llamados Sprints. El enfoque de Scrum, en la Entrega Motivada por Valor ayuda al Equipo Scrum a entregar resultados de forma rápida y eficaz.

     

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