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Curso on-line de Microsoft® Project® intermedio

Principal

 

Microsoft Project

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El curso de Microsoft Project Intermedio se enmarca en los 5 grupos de procesos del PMBOK® (A Guide to the Project Management Body of Knowledge): Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control y, Cierre; para lo cual aprenderá a desarrollar un proyecto desde la fase inicial; para luego pasar a establecer las tareas del proyecto, relacionar tareas, asignar recursos, manejar calendarios, definir costos, realizar el seguimiento y control de su proyecto, analizar los índices y métricas de avance del proyecto y mantener informados a los interesados hasta su finalización.

Este curso se dicta para las versiones: 2007, 2010 y 2013 simultáneamente.

 

Pre – requisitos:

 Logo Windows   Se recomienda que las personas que tomen este curso tengan conocimientos sólidos del uso de Windows, navegar en Internet, cargar y descargar archivos y usar utilitarios para compresión de datos.

 

Objetivos de aprendizaje:

 Objetives 1    Al final del curso e-learning Microsoft Project Intermedio, los participantes deberán ser capaces de: Iniciar, Planificar, Ejecutar, Monitorear y controlar y Cerrar un proyecto usando Microsoft Project.

 

Dirigido a:

 Persons working  

Directores de proyecto y miembros del equipo que administren, o participen en proyectos.

Directivos a cargo del seguimiento de proyectos.

PMP's que necesiten mantener su certificación.

Todas las personas que deseen prepararse para el examen de certificación PMP®.

 

 

 

Contenido del programa:

 Pensum    

• Módulo 1: Iniciar un proyecto

• Módulo 2: Planificar

• Módulo 3: Monitorear y controlar

• Módulo 4: Ejecutar

• Módulo 5: Cerrar un proyecto


Este curso incluye la entrega de 3 trabajos calificados, de un proyecto desarrollado por el alumno.

Tiene una duración de 30 horas de capacitación.

 

 

Instructores

Online teaching     Contamos con un grupo de instructores de amplia experiencia real en Dirección de Proyectos y expertos en el manejo de Microsoft® Project®.

 

Incluye

Garantizado     

• Licencia por 180 días para acceder al curso

• Garantía Limitada de Aprobación

• Diploma de participación.

 

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Cinco habilidades que debes tener como director de proyectos

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Cinco Habilidades que debes tener como Director de Proyectos

 

Dirigir un proyecto es una tarea desafiante. Pero si puedes dominar las siguientes cinco habilidades, entonces estarás bien encaminado hacia el éxito de tus proyectos…

 

1. Planificación

Todo director de proyectos debe convertirse en un gran planificador. Necesitas planificar tus proyectos, las áreas implicadas, los recursos, equipo y materiales requeridos. Crea un plan de proyecto a prueba de balas al inicio de cada proyecto y mide tu progreso periódicamente.

También necesitas planificar las tareas de tu equipo cada semana y verificar que se están cumpliendo diariamente. Tu trabajo es simple, alimenta a tu equipo con trabajo extraído del plan y rastrea y mide el progreso. De eso se trata ser un director de proyectos.

 

2. Priorización

Eres la única persona en tu proyecto que necesita ser un experto en priorizar. Diariamente tu equipo luchará por manejar las prioridades porque siempre habrá mucho por hacer. Tu trabajo es darles prioridades tan claras como el agua cada semana, para ayudarlos a manejar su día a día. Mantiene los niveles de estrés bajos y les ayuda a trabajar eficientemente.

Sin prioridades lo suficientemente claras, tu proyecto será como un barco sin timón, deslizándose ineficientemente sin una dirección precisa.

 

3. Delegación

No puedes hacerlo todo. Puedes ser capaz, pero no tendrás tiempo suficiente. Entonces debes convertirte en el mejor delegando. Si surgen tareas que otros puedan hacer entonces delégalas. Tu trabajo es mantener el barco en su curso.

Delega incluso las tareas mas pequeñas, mientras requieran atención y concentración: delega incluso si tu puedes hacer las cosas mejor o mas rápido que tu equipo. El único momento en el que no debes delegar es cuando no hay nadie a quien delegar. Incluso entonces, investiga si puedes conseguir presupuesto para contratar a otra persona que te ayude.

Recuerda, ¡puedes hacerlo todo!

 

4. Liderazgo

Los mejores directores de proyectos son grandes líderes. Ellos establecen el curso, guían al equipo en la dirección correcta, motivan a los miembros del equipo individualmente y se preocupan por su bienestar. 

Los grandes líderes saben como motivar a su gente. Los ponen en roles que disfrutan y para los que tienen talento natural. Escuchan y se interesan genuinamente. Para inspirar a tu quipo para alcanzar el éxito, necesitas convertirte en un gran líder.

 

5. Comunicación

Como miembro de un equipo, necesitas saber qué es lo que se debe hacer, cómo y para cuando. Es ahí cuando las habilidades de comunicación del director de proyecto entran en accion. Debes comunicar constantemente las metas, plazos de tiempo y expectativas a tu equipo.

Después, comunica también la retroalimentación a medida que van progresando. Dile a las personas directamente en donde van bien y en donde necesitan mejorar. Comunícate clara y concisamente. Anota todo lo que sea importante, para que no tengas que recordar todo lo que se ha dicho.

………………………………………………………………………………………………………

Y eso es todo. Si planificas, priorizas y delegas tu trabajo mientras te comunicas y lideras, entonces te convertirás en un director de proyecto de primera categoría.

 

Por qué TenStep?

  • Metodología de Proyectos mundialmente conocida

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    El Proceso de Dirección de Proyectos de TenStep® ayuda a los Directores de Proyectos a gestionar con éxito proyectos de todo tipo.  El Proceso TenStep ofrece un enfoque paso a paso, empezando por lo básico, hasta llegar a lo sofisticado; el proceso se ajusta a la necesidad particular de tu proyecto.

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  • Authorized Training Partners de SCRUMstudy

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    Scrum es el marco más popular de las metodologías Àgiles. Es una metodología adaptativa (promueve la adaptación contínua), iterativa (varias repeticiones), rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer al cliente/usuarios un valor significativo de forma rápida y a lo largo del proyecto.

     

    Scrum asegura la transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad colectiva y el progreso continuo. El marco de Scrum, tal como se define en la Guía de SBOK, está estructurado de tal manera que apoya el desarrollo del producto y servicio en todo tipo de industrias y en cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad.

     

    Un proyecto Scrum implica un esfuerzo colaborativo para crear un nuevo producto, servicio u otro resultado, tal como se la defina en la declaración de la visión del proyecto. Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, las capacidades organizacionales y otras limitaciones que las hacen difíciles de planificar, ejecutar, gestionar y finalmente tener éxito. Sin embargo, la exitosa implementación de los resultados de un proyecto terminado, le proporciona beneficios importantes de negocio a una organización. Por lo tanto, es importante para las organizaciones seleccionar y practicar una metodología de Dirección de proyectos apropiada a sus objetivos y entorno.

     

    Una de las fortalezas clave de Scrum radica en el uso de equipos multifuncionales, auto-organizados y empoderados que dividen sus trabajos en ciclos cortos y concentrados llamados Sprints. El enfoque de Scrum, en la Entrega Motivada por Valor ayuda al Equipo Scrum a entregar resultados de forma rápida y eficaz.

     

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