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Esta sección de nuestro Portal contiene el Proceso de Dirección de Proyectos TenStep®. Para los directores de proyectos y los miembros del equipo de proyectos, éste es un sitio de referencia valioso. 

 

Has clic en la barra del menú de la izquierda para obtener una descripción de alto nivel. Para los usuarios registrados y los usuarios con licencia, está disponible un acceso a mayor información sobre el Proceso de Dirección de Proyectos TenStep®.

 

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         Definir el Trabajo         Integrar el Cronograma        Gestionar el Cronograma      Gestionar las Polémicas

                                                          y el Presupuesto                    y el Presupuesto

 

 

     Gestionar el Cambio          Gestionar las Comunicaciones      Gestionar el Riesgo      Gestionar los RRHH

 

 

         Gestionar la Calidad         Gestionar las Adquisiciones

 

El Proceso de Dirección de Proyectos de TenStep® ("Proceso TenStep" o "TenStep") ayuda a los Directores de Proyectos a gestionar con éxito proyectos de todo tipo.  El Proceso TenStep® ofrece un enfoque paso a paso, empezando por lo básico, hasta llegar a lo sofisticado; el proceso se ajusta a la necesidad particular de tu proyecto.

 

El Proceso TenStep® es una metodología para la gestión del trabajo como un proyecto. Está diseñado para ser lo más flexible posible para administrar un proyecto.  Por ejemplo, no tiene sentido pasar mucho tiempo en la gestión de riesgos para un proyecto que requiere 500 horas de esfuerzo, y es similar a otros proyectos que se hicieron antes.  Esto no implica que tú ignores los riesgos potenciales - solo sugiere que no inviertas demasiado tiempo en un proyecto poco complicado tratando de cumplir requisitos y procesos formales, pero no vitales.  Este enfoque flexible y escalable es visible durante todo el proceso TenStep®, y es la cualidad que diferencia esta metodología de las demás.

 

El término "dirección de Proyectos" se refiere a la definición, la planificación, el posterior seguimiento, el control y la conclusión de un proyecto.  Todos los proyectos necesitan un cierto nivel de dirección de proyectos.  Tú lo están haciendo hoy - incluso si es en tu cabeza.  Cuanto mayor y complejo es el proyecto, hay mayor necesidad de un proceso formal, estándar y estructurado. Tú puedes ser capaz de gestionar un proyecto de dos personas y 200 horas en tu cabeza.  Sin embargo, no se puede dirigir un proyecto de cinco personas y 1.000 horas de esfuerzo de la misma manera.  Un proyecto de diez personas, con 5.000 horas de esfuerzo requiere un manejo más formal; y un proyecto de 20 personas y 20.000 horas lo necesita aún más.

 

Obviamente hay un costo para el esfuerzo asociado a la dirección de proyectos, y tú requieres estar seguro de aplicar el nivel adecuado de dirección de proyectos para que el valor obtenido en un proyecto, sea mayor que el costo incurrido.

 

Para entender mejor el proceso TenStep®, primero vamos a ver los beneficios que se obtendrán, vamos a revisar algunos supuestos y advertencias básicas, y luego obtendremos una visión general de cómo funciona el proceso de Dirección de Proyectos TenStep.

 

A continuación, un ejemplo del uso de la gestión de proyectos en el mundo real.

 

A1 El valor de la Dirección de Proyectos

 

A1.1 Escalabilidad - La clave de la Dirección de Proyecto de valor agregado

 

A2 TenStep Estilo de escritura

 

A3 Cómo utilizar el Proceso TenStep®

 

Proceso TenStep®

 

A4 Principios Rectores

 

A5 General Modelo Proceso TenStep®

 

Capability Maturity Model A5.1

 

A5.2 Dirección de Proyectos vs Gestión del Ciclo de Vida

 

Dirección de Proyectos A5.3 vs Direccón de Productos

 

A6 Comparar el Proceso de Dirección de Proyectos TenStep®

 

A6.1 El PMI Project Management Instiute y la Guía del PMBOK® Quinta edición

 

A6.2 Metodologías Ágiles

 

10006 ISO A6.3

 

 

 

Acerca de TenStep

 

¡Te damos la Bienvenida!

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El Proceso de Dirección de Proyectos TenStep ha sido creado para la gestión exitosa de proyectos de cualquier tipo.  En muchos sitios de Dirección de Proyectos, existen links en donde se envía al visitante a otros sitios para que éste compre libros.  En otros casos, solo se encuentran las notas de clase de algún profesor universitario.  Aquí se puede encontrar lo necesario para ser un director del proyecto exitoso, incluyendo un enfoque paso a paso, iniciando desde lo más básico y avanzando hasta lograr la sofisticación que requiera un proyecto en particular.

El Proceso de Dirección de Proyectos TenStep es una metodología para manejar el trabajo como un proyecto.  Está diseñado para ser tan flexible como sea necesario para dirigir cualquier tipo de proyecto.  Por ejemplo, puede que no sea conveniente dedicar una gran cantidad de tiempo en gestionar el riesgo en un proyecto cuya duración será de 500 horas y es similar a muchos otros que se han realizado con anterioridad.  Esto no implica que se ignoren los riesgos potenciales, solo significa que no requerirá invertir tanto tiempo como podría requerir hacerlo en otro proyecto (por ejemplo, la implantación de nueva tecnología). Este enfoque flexible y escalable es evidente en el proceso TenStep, y es un aspecto que diferencía a esta metodología de otras.

En Alicia en el País de las Maravillas, el rey dice a Alicia “Inicia por el principio, y después avanza hasta que llegues al final; entonces detente”. Estas palabras también pueden describir a un proyecto.  Sin importar la naturaleza del trabajo, los procesos de Dirección de Proyectos ayudan a definir el inicio, la ejecución y el fin de cada proyecto, y proporcionan el marco para gestionar todo el trabajo intermedio.

El término “Dirección de Proyectos” se refiere a la definición y planificación, y en consecuencia al seguimiento, control y terminación de un proyecto.  Antes de iniciar, es necesario reconocer que todos los proyectos necesitan algún nivel de gestión.  Esto es algo que hacemos, aunque sea dentro de nuestra cabeza.  Entre más grande es el proyecto y más complicado sea éste, más será necesario el uso de un proceso formal y estandarizado. Se puede ser capaz de gestionar un proyecto de dos personas y 200 horas usando las técnicas de gestión de memoria.  Sin embargo, no se puede dirigir un proyecto de 5 personas y 10,000 horas de la misma manera.  Un proyecto de diez personas con 5000 horas de esfuerzo necesita más gestión formal, y un proyecto de 20 personas y 20,000 horas lo necesita aún más.

Obviamente, también existe un costo para el esfuerzo asociado a la dirección del proyecto. Es importante aplicar el nivel adecuado de dirección a cada proyecto, para asegurar que el valor obtenido es mayor que el costo en que se incurrió.

Para tener una mejor comprensión del proceso TenStep, veamos primero los beneficios que se van a obtener utilizándolo, revisemos algunos supuestos y advertencias básicos de TenStep y entonces llevemos a cabo la revisión de cómo funciona el Proceso de Dirección de Proyectos TenStep.

 

A.1   El valor de la Dirección de Proyectos

A.1.1  Modelo de Madurez de Capacidades MMC (CMM, Capability Maturity Model)

A.1.2  Dirección del Proyecto vs. Ciclo de Vida del Proyecto

A.1.3  Dirección de Proyectos vs. Administración de productos

A.2   Estilo de la redacción de TenStep

A.3   Cómo utilizar el Proceso TenStep

A.4   Principios Directrices del Proceso TenStep

A.5   Modelo General del Proceso de Dirección de Proyectos TenStep

A.6   Comparación del Proceso de Dirección de Proyectos TenStep con:

o A.6.1 Cuepo de Conocimiento de Dirección de Proyecto del PMI, PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) v2013 ®

o A.6.2  Prince2®

A.6.3  Six Sigma

A.6.4  Agile Desarrollo

A.6.5  ISO 10006

Ahora…inicie en el  Paso 1 y, ¡que comience la diversión!

 

Para obtener información general sobre como usar el sitio web, puede ir al Mapa del Sitio.  Si encuentra un término que no entiende, podrá encontrarlo en el Glosario.  Si tiene algún comentario, sugerencia, queja, o desea establecer contacto con TenStep Ecuador, por favor envíe una nota a This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it..

¡Gracias!

Por qué TenStep?

  • Metodología de Proyectos mundialmente conocida

    rueda

    El Proceso de Dirección de Proyectos de TenStep® ayuda a los Directores de Proyectos a gestionar con éxito proyectos de todo tipo.  El Proceso TenStep ofrece un enfoque paso a paso, empezando por lo básico, hasta llegar a lo sofisticado; el proceso se ajusta a la necesidad particular de tu proyecto.

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  • Authorized Training Partners de SCRUMstudy

    SCRUMstudy Partner Logo

     

    Scrum es el marco más popular de las metodologías Àgiles. Es una metodología adaptativa (promueve la adaptación contínua), iterativa (varias repeticiones), rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer al cliente/usuarios un valor significativo de forma rápida y a lo largo del proyecto.

     

    Scrum asegura la transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad colectiva y el progreso continuo. El marco de Scrum, tal como se define en la Guía de SBOK, está estructurado de tal manera que apoya el desarrollo del producto y servicio en todo tipo de industrias y en cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad.

     

    Un proyecto Scrum implica un esfuerzo colaborativo para crear un nuevo producto, servicio u otro resultado, tal como se la defina en la declaración de la visión del proyecto. Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, las capacidades organizacionales y otras limitaciones que las hacen difíciles de planificar, ejecutar, gestionar y finalmente tener éxito. Sin embargo, la exitosa implementación de los resultados de un proyecto terminado, le proporciona beneficios importantes de negocio a una organización. Por lo tanto, es importante para las organizaciones seleccionar y practicar una metodología de Dirección de proyectos apropiada a sus objetivos y entorno.

     

    Una de las fortalezas clave de Scrum radica en el uso de equipos multifuncionales, auto-organizados y empoderados que dividen sus trabajos en ciclos cortos y concentrados llamados Sprints. El enfoque de Scrum, en la Entrega Motivada por Valor ayuda al Equipo Scrum a entregar resultados de forma rápida y eficaz.

     

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