El diagrama representa también varios flujos de trabajo importantes con otros equipos o actividades. Esto refleja el hecho de que el gobierno de TI se encarga de un amplio rango de asuntos, muchos de los cuales afectan a los equipos de entrega de TI. Estos equipos/actividades externos apoyan el...
Tu estrategia de gobierno de entrega ágil habilitará y motivará a tus equipos de entrega a: Completar las estrategias y objetivos de tu organización. Sostener y extender tus estrategias y objetivos de TI. Crear de manera regular y consistente un valor real para el negocio. Proveer...
Un tópico importante, y pocas veces discutido, es cómo gobernar equipos ágiles de desarrollo de software. Esto es bastante extraño considerando que los equipos ágiles se gobiernan ya sea que decidas reconocerlo o no. Si alguien está pendiente del presupuesto, o del nivel de calidad que se...
Entorno virtual de difusión del valor de la Dirección de Proyectos en nuestra vida cotidiana.
Director de Proyectos Profesional (PMP®) certificación otorgada por el Project Management Institute (PMI®). Vicepresidente Administrativo Financiero del PMI Capítulo Ecuador. Es Licenciado en Administración de Empresas, tiene un Máster en negocios por la Universidad de Deusto, España y ha realizado capacitación constante en Europa y Estados Unidos así como en otros países.
Con larga trayectoria a nivel nacional e internacional, en diferentes sectores y empresas, se inició laboralmente en el transporte naviero de hidrocarburos, ha ocupado posiciones directivas en Organizaciones No Gubernamentales, con gran impacto en la sociedad, y tiene amplia experiencia en el área administrativa y financiera, fue Director Financiero Administrativo de McCann Erikson y trabajo en el mercado bursátil ecuatoriano (BVQ y BVG). Ha sido subsecretario de Estado y dentro de su experiencia laboral se puede citar España, Inglaterra y Ecuador.
Ha trabajado del lado del patrocinador, en proyectos de medio ambiente y del transporte multimodal. En proyectos de desarrollo inmobiliario desde la perspectiva de la financiación y en proyectos financieros desde el lado de la estructuración. En el mundo de la asesoría ha trabajado para sectores como el alimenticio, agrícola, agroindustrial, de la construcción, financiero, entre otros.
Su catedra universitaria, la ejerce en los post grados de la Universidad Católica "PUCE" y en la Escuela Politécnica del Ejército "ESPE". Dicta clases sobre proyectos en el IDE y en TenStep Ecuador.
Ximena Aguirre – Ing. Comercial -MBA - PMP®
Quito, Ecuador
Directora de Proyectos Profesional (PMP®) certificación otorgada por el Project Management Institute (PMI®). Miembro activo del PMI y del Capítulo Ecuador. Vicepresidenta de Voluntarios del Capítulo.
EMBA cursado en el IDE School Bussiness, Quito. Ingeniera Comercial con mención en Productividad por la Universidad Católica del Ecuador. Vice presidenta de Fundación Zerolímites Ecuador (atletismo).
22 años de experiencia laboral en la industria inmobiliaria, en las áreas de comercialización, financiamiento y dirección de proyectos en empresas inmobiliarias, bancos y de asesoría financiera. Proyectos deportivos.
Emprendedora, Propietaria " Nuez&Caramelo"
Estudios realizados en Redondo Beach - EEUU, Siena - Italia y Quito -Ecuador
Licenciada en Marketing
Actualmente pertenece al talento humano de TenStep.
Jorge es Licenciado en Administración por la Universidad del Valle de México, es egresado de la Leadership Master Class del Project Management Institute y tiene un Diplomado en Administración Estratégica de Proyectos por la Universidad de Berkeley. Cuenta con las siguientes certificaciones: Comunicador Avanzado Plata (ACS), Líder Competente (LC) por Toastmasters International, Project Manager Professional (PMP) por el PMI y aPRO Recognized Assesor (RA) por la ASAPM. Está concluyendo sus estudios de Maestría en Desarrollo Organizacional y es egresado de la generación 2010 de la Leadership Master Class del Project Management Institute.
Jorge es socio fundador de TenStep Latinoamérica, tiene más de 20 años de experiencia profesional dirigiendo proyectos de diversa índole y complejidad en diversas industrias. Desde 2005 es instructor de tópicos relacionados con el ámbito de desarrollo organizacional a través de herramientas como la planeación estratégica, la dirección de proyectos y la administración de procesos de negocio. Desde el 2008, Jorge ofrece alrededor de 40 conferencias anuales en distintos foros nacionales e internacionales. A lo largo de su trayectoria ha participado en importantes empresas como Metlife, GNP, Cal y Mayor y Asociados, Banco Central de República Dominicana, Liverpool, Grupo Invex, Grupo San Pablo, Televisa, INFOTEC, IDS, Tec de Monterrey, UNITEC; IBERO, entre otras.
El Proceso de Dirección de Proyectos de TenStep® ayuda a los Directores de Proyectos a gestionar con éxito proyectos de todo tipo. El Proceso TenStep ofrece un enfoque paso a paso, empezando por lo básico, hasta llegar a lo sofisticado; el proceso se ajusta a la necesidad particular de tu proyecto.
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Scrum es el marco más popular de las metodologías Àgiles. Es una metodología adaptativa (promueve la adaptación contínua), iterativa (varias repeticiones), rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer al cliente/usuarios un valor significativo de forma rápida y a lo largo del proyecto.
Scrum asegura la transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad colectiva y el progreso continuo. El marco de Scrum, tal como se define en la Guía de SBOK, está estructurado de tal manera que apoya el desarrollo del producto y servicio en todo tipo de industrias y en cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad.
Un proyecto Scrum implica un esfuerzo colaborativo para crear un nuevo producto, servicio u otro resultado, tal como se la defina en la declaración de la visión del proyecto. Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, las capacidades organizacionales y otras limitaciones que las hacen difíciles de planificar, ejecutar, gestionar y finalmente tener éxito. Sin embargo, la exitosa implementación de los resultados de un proyecto terminado, le proporciona beneficios importantes de negocio a una organización. Por lo tanto, es importante para las organizaciones seleccionar y practicar una metodología de Dirección de proyectos apropiada a sus objetivos y entorno.
Una de las fortalezas clave de Scrum radica en el uso de equipos multifuncionales, auto-organizados y empoderados que dividen sus trabajos en ciclos cortos y concentrados llamados Sprints. El enfoque de Scrum, en la Entrega Motivada por Valor ayuda al Equipo Scrum a entregar resultados de forma rápida y eficaz.
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