Ser un líder fantástico tiene todo que ver con la forma en que motivas e inspiras a tu equipo. Hoy te traemos estos cinco consejos para potenciar tu liderazgo:

1. Establece objetivos claros

Ya sea la construcción de las pirámides, llevar el hombre a la luna o ganar la final de la Copa América, los grandes Líderes de Proyectos en la historia, han fijado metas muy claras para sus equipos.

Establece objetivos "smart" (es decir, específicos, medibles, orientados a la acción, realistas y delimitados en el tiempo). Establece solo 2 o 3 objetivos que sean breves, que atraigan e inspiren. La clave está en que cada miembro del equipo sea capaz de recordarlos sin necesidad de escribirlos. Si puedes hacer esto, entonces ya te encuentras en el camino al éxito.

2. Motiva a cada miembro del equipo individualmente.

Debes esforzarte en saber exactamente qué es lo que motiva a cada persona en tu equipo. Para unos es el dinero, para otros es hacer el trabajo que les gusta y para otros es trabajar con un gran equipo.

Si tú sabes qué es lo que estimula a cada integrante de tu equipo, estarás en capacidad de hacer lo que sea necesario para mantenerlos motivados durante todo el proyecto. La implementación de un solo enfoque para motivar a tu equipo (por ejemplo, hacer solo ejercicios de formación de equipos) no es suficiente; es necesario actuar por todos los frentes posibles. De esta forma podrás ajustarte a las necesidades individuales de cada integrante, para mantenerlos motivados y que trabajen tan duro como sea posible para alcanzar los objetivos del proyecto.

3. Haz seguimiento al equipo

Así como estableces objetivos y mantienes motivado al equipo, para lograr las metas es necesario supervisar el avance semanal para asegurarte de que van por buen camino. Asegúrate de informar a tu equipo cada semana de lo que han logrado y lo que no han alcanzado. Háblales a través de las victorias y derrotas, los retos y problemas. Asegúrate de escuchar su retroalimentación para asegurar su compromiso.

4. Recompensa el buen desempeño

Los grandes líderes de proyecto siempre premian y reconocen los grandes logros de su equipo. Es necesario pensar constantemente en nuevas formas de recompensar al equipo para lograr el comportamiento correcto.

Puedes poner en práctica dos sistemas de recompensa. Un primer grupo, corresponde a las recompensas que proporcionas al equipo cuando logran ciertos objetivos. Por ejemplo, podrías tener una cena con el equipo o alguna actividad social cuando este complete a tiempo alguna fase o entregable importante del proyecto.

El segundo grupo de recompensas son más personales. Es para los miembros del equipo que logran niveles excepcionalmente altos de rendimiento. Les puedes ofrecer premios especiales por su buen desempeño. Recuerda que las recompensas no tienen que ser costosas. Lo que cuenta es la intensión, y el reconocimiento grupal que viene con esta recompensa.

5. Apalanca el desarrollo profesional de tu equipo

Los Grandes Líderes de Proyectos están constantemente buscando maneras de mejorar la forma en que dirigen a su equipo. Trabaja en potenciar tus habilidades para realizar presentaciones, comunicarte y para documentar. Debes dedicar tiempo para aprender, ya sea vía internet, viendo videos o tomando cursos de capacitación.

Si mejoras tus habilidades profesionales cada semana, tu equipo mejorará cada semana, aumentando tus posibilidades de éxito.

Así trabaja un líder. Si puedes establecer objetivos claros, hacerles seguimiento, recompensar y reconocer los buenos resultados de tu equipo, y mejorar tus habilidades profesionales, entonces te convertirás en un Gran Líder de Proyecto!

Tom Mochal, PMP, PgMP, TSPM, ITBMC
Presidente de TenStep, Inc.
Ganador del Premio: “Distinguished Contribution Award” del PMI

Traducción: Adela Vega, TSPM, SMC, SDC

Adaptación: Enrique Ledesma, M.Sc., PMP, TSPM, SPOC, SCT, SMC, SDC , 

Director Ejecutivo TenStep Ecuador